To je dôvod, prečo sme modelom digitálneho transformačného podniku
Sep 25, 2023
Neustále finančné investície a zlepšovanie mechanizmov: Budovanie základov pre digitálnu transformáciu
S cieľom dosiahnuť udržateľné výsledky v digitálnej transformácii spoločnosť Butler Courtesy Company uprednostnila zlepšenie svojich organizačných mechanizmov ako kľúčovú zložku svojho plánu rozvoja:
1. Zriadenie vedúceho tímu pre digitálnu transformáciu: Spoločnosť vytvorila tím vedúcich pracovníkov pre digitálnu transformáciu, ktorý zahŕňa vyšší manažment, technických expertov a zástupcov príslušných oddelení. To zabezpečuje efektívne a hladké rozhodovanie a vykonávanie iniciatív digitálnej transformácie.
2. Nepretržité finančné investície: Aby sa zabezpečila efektívna realizácia plánu digitálnej transformácie a jej hladký priebeh, spoločnosť sa zaväzuje každoročne investovať minimálne 5 % svojich celkových príjmov do technologického výskumu a vývoja, obstarávania digitálnych zariadení a aplikačné školenie.
3. Spolupráca s vládou a príslušnými inštitúciami: Spoločnosť aktívne skúma partnerstvá s vládnymi subjektmi a príslušnými organizáciami, aby hľadala politickú podporu a finančnú pomoc, čím ďalej zvyšuje efektivitu digitálnej transformácie.
Tieto zlepšenia v mechanizmoch spoločnosti viedli k vedecky podloženému rozhodovaniu, užšej spolupráci medzi oddeleniami a rýchlejšiemu a efektívnejšiemu vykonávaniu rozhodnutí. Nepretržité finančné investície zrýchlili tempo digitálnej transformácie, čo viedlo ku komplexnej modernizácii technologického vybavenia a zlepšeniu zručností personálu, čím sa vytvoril pevný základ pre následné digitálne pokroky.
Digitálna transformácia továrenskej výroby: Aplikácia plne automatizovaných výrobných liniek na výrazné zvýšenie efektivity
Pri zabezpečení nepretržitých finančných investícií sme spolupracovali s príslušnými technickými subjektmi na spoločnom vývoji plne automatizovaných výrobných liniek, čo viedlo k viacerým digitálnym transformáciám:
1. Automatizované výrobné linky na zákazkové vešiaky: Implementovali sme päť automatizovaných výrobných liniek na zákazkové vešiaky, ktoré teraz tvoria 30 % celkovej produkcie spoločnosti.
2. Inteligentné plne automatizované linky na lakovanie kruhových tyčí: Boli zriadené dve takéto linky, ktoré tvoria 10 % výrobných liniek spoločnosti na lakovanie.
3. Plne automatizovaná linka na brúsenie: Bola predstavená jedna plne automatizovaná linka na brúsenie, ktorá pokrýva 35 % výrobných liniek na brúsenie.
4. Automatizované výrobné linky na štandardné vešiaky: Boli zriadené dve automatizované výrobné linky na štandardné vešiaky, ktoré predstavujú 65 % štandardných výrobných liniek spoločnosti.
5. Plne automatizovaná baliaca linka pre štandardné vešiaky: Bola implementovaná jedna plne automatizovaná baliaca linka pre štandardné vešiaky, ktorá predstavuje 50 % baliacich liniek.
6. Inteligentné systémy zberu prachu: Boli nainštalované tri inteligentné systémy zberu prachu, ktoré pokrývajú 95 % systémov zberu prachu spoločnosti.
Konštrukcia systémov sledovania kvality a sledovateľnosti: Zabezpečenie vysokokvalitných produktov
Systém manažérstva kvality ISO: Systém manažérstva kvality ISO je zavedený na 100 % výrobných liniek spoločnosti. Poskytuje monitorovanie stavu výroby v reálnom čase, čo umožňuje presné hodnotenie kvality produktu. Okrem toho uľahčuje rýchlu identifikáciu a nápravu problémov, keď sa vyskytnú.
Systém certifikácie vysledovateľnosti lesných zdrojov (FSC): Spoločnosť dodržiava všetky národné zásady riadenia obnovy lesov. Prostredníctvom komplexnej sledovateľnosti surovín, výrobných procesov a produktov zabezpečujeme, že naša výroba je v súlade s národnými politikami riadenia zdrojov.
Riadenie sledovania kvality na platforme Alibaba Tmall: Naša aplikácia riadenia sledovania kvality na platforme Alibaba Tmall zaisťuje prísnu kontrolu kvality produktov predávaných na platforme a zaručuje prísne normy kvality od továrne až po zákazníka.
Komplexné riadenie talentov a kolaboratívne riadenie dodávateľského reťazca: synergický prístup
V procese digitálnej transformácie má talent prvoradý význam. Prijali sme komplexné opatrenia na riadenie talentov vrátane náboru jednotlivcov so skúsenosťami s digitálnou transformáciou, školenia existujúcich zamestnancov v digitálnych zručnostiach a stimulovania inovácií a zodpovednosti medzi našimi zamestnancami. Prostredníctvom implementácie týchto opatrení sa môžu zamestnanci rýchlo prispôsobiť požiadavkám digitálnej transformácie, čím sa získa väčšia kreativita a produktivita. Predseda predstavenstva pán Sam Chow dal vedúci príklad, viedol náš výskumný tím k prekonávaniu výziev a získal uznanie v rámci odvetvia.
Personalizované prispôsobenie a tímy dizajnu
Odvetvie vešiakov slúži výraznému a personalizovanému módnemu priemyslu, čo si vyžaduje tím dizajnérov, ktorý sa zaviazal k neustálemu úsiliu o pokrok v personalizovanom prispôsobení. Náš dizajnérsky tím spolupracuje s platformou Alibaba 1688 a CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), pričom využíva pokročilé dizajnérske systémy, ako sú AutoCAD, Solidworks (platforma 3D dizajnu) a XNetConfigTool (jazyk Mitsubishi). To nám umožňuje poskytovať personalizované služby prispôsobenia.
Aktívna účasť na aktivitách digitálnej výmeny, aby ste získali cenné poznatky
Aby sme neustále rozširovali náš pohľad na digitálnu transformáciu, aktívne sa zúčastňujeme rôznych digitálnych fór, konferencií a výstav. Vďaka interakciám s inými spoločnosťami a odborníkmi v danej oblasti sme získali cenné poznatky.
V júli 2022 sme sa počas 12. konferencie o informatizácii ľahkého priemyslu v Číne aktívne zapojili do seminárov organizovaných odborníkmi v digitálnej oblasti. Počas týchto stretnutí sa odborníci podelili o najnovšie trendy a špičkové technológie v oblasti digitálnej transformácie. Prezentovali aplikačné prípady technológií ako umelá inteligencia, veľké dáta a cloud computing v digitálnej transformácii, ako aj ich pohľad na budúce digitálne trendy. Tieto odborné znalosti prehĺbili naše chápanie významu a pokroku digitálnej transformácie. Posilnil naše chápanie hlbokého významu „inovácia je nekonečná cesta“, čo nás prinútilo zostať na čele technologického rozvoja a neustále inovovať a inovovať naše digitálne systémy.
Okrem toho sme sa zúčastnili na mnohých výstavách, ako napríklad „Asia Digital Expo“ a „Paris Home Digital Exhibition“, ktoré spájajú množstvo digitálnych technológií a produktových aplikácií. Na týchto výstavách sme mali možnosť na vlastnej koži zažiť najnovšie digitálne zariadenia a inteligentné riešenia. Prostredníctvom interakcií s vystavovateľmi sme sa dozvedeli o úspešných prípadoch použitia digitálnych produktov v iných spoločnostiach. Tieto pozorovania a interakcie na mieste nám poskytli intuitívnejšie a hlbšie pochopenie perspektív aplikácií digitálnych zariadení a ponúkajú nám viac možností a prehľadov pre našu digitálnu transformáciu.
Prostredníctvom týchto výmenných aktivít sme sa spojili aj s priekopníkmi digitálnej transformácie z rôznych odvetví. Sú ochotní podeliť sa o svoje skúsenosti a ponaučenia a viesť nás cez potenciálne výzvy, ktoré môžu nastať počas procesu digitálnej transformácie. Vymenili sme si nápady na metódy a stratégie na riešenie problémov. Tieto interakcie posilnili našu sebadôveru a upevnili naše presvedčenie, že cestou digitálnej transformácie sa môžeme pohybovať s väčšou stabilitou a odhodlaním.
Aktuálne výzvy a úvahy
Aj keď sme dosiahli sériu úspechov v digitálnej transformácii, čelíme aj niekoľkým výzvam a problémom:
1. Digitálna transformácia si vyžaduje neustále investície a odhodlanie a odvahu vytrvať z dlhodobého hľadiska.
Technológia sa rýchlo vyvíja a vyžaduje, aby sme držali krok s technologickým pokrokom a neustále optimalizovali naše digitálne systémy, aby sme zostali konkurencieschopné.
2. Vývoj linky digitálnej kontroly výrobkov je náročný vzhľadom na rôznorodý a neštandardný charakter výrobkov, ako aj rôznorodosť surovín (z prirodzene pestovaného dreva). Výskum a vývoj kontrolných liniek je zložitý a nákladný, pričom zisky z produktov zostávajú nízke, čo ho v súčasnosti robí nerealizovateľným.Rôzne systémy ešte nedosiahli bezproblémovú integráciu.
V reakcii na tieto výzvy sa chopíme príležitosti:
1. Budeme pokračovať vo zvyšovaní investícií do digitálnej transformácie, aby sme zabezpečili, že naše digitálne systémy a zariadenia zostanú v popredí.
2. Posilníme spoluprácu s výskumnými inštitúciami a technologickými spoločnosťami pri zavádzaní pokročilejších digitálnych technológií.
3. Zvýšime naše investičné úsilie a budeme hľadať spoluprácu s príslušnými platformami na vývoji systému ERP, ktorý bude v súlade s charakteristikami našej spoločnosti a umožní integráciu rôznych systémov.
Digitálna transformácia továrne ako kľúčový strategický motor rozvoja spoločnosti
Zlepšením organizačných mechanizmov, značnými finančnými investíciami, opatreniami na digitálnu transformáciu, komplexným riadením talentov a kolaboratívnym riadením dodávateľského reťazca sme dosiahli výrazné zlepšenie efektivity práce. Aktívna účasť na rôznych digitálnych výmenných aktivitách ešte viac rozšírila naše obzory. Digitálna transformácia však zostáva neustálym procesom, ktorý si vyžaduje neustále úsilie a inovácie. Veríme, že digitálna transformácia bude aj v budúcnosti dosahovať obrovský úspech.
Guilin Butler Zdvorilosť Domácnosť Produkty Co., Ltd.
25. septembra 2023
